突然の衆院選。各党揃って消費税の減税を掲げていますが大丈夫でしょうか。その分、その後に法人税や相続税の増税が待っている気がします。

さて、後藤職員が育児休暇を終えて復職しましたので、この機会に、職員の仕事に対する弊事務所の考え方についてお話しします。

弊事務所では、職員の在宅勤務を認めています。従来、税理士会は（1）在宅勤務は書類が散逸して個人情報の漏洩に繋がることや（2）所長の職員に対する管理監督が手薄になること等の理由で、在宅勤務を禁止していました。しかし、コロナ禍をきっかけに（1）持ち出した書類のリストを作成することと（2）在宅で行った仕事の報告書をそのつど所長に提出すること等により、在宅勤務が認められるようになりました。弊事務所では、最後の緊急事態宣言が解除された時に一度在宅勤務を認めない方針に戻しましたが、しかし「働き方改革」は時代の要請です。現在は、上記の2つに加えて毎週月曜日の朝礼と勉強会に出席することを条件に在宅勤務を認めています。

ところで、他の税理士は驚きますが、弊事務所では昔から、職員が入所して間もない時に担当の関与先様を決め、すぐに現場に出すようにしています。「喜ぶ人と共に喜び、泣く人と共に泣くプロ集団。」を標榜する事務所のプロ職員として、できるだけ早い時期に現場に出て、関与先様が抱える問題を共有することが大切だと考えているからです。まだ問題を解決することはできなくても、その問題について関与先様と「共に考える」ことはできます。早いうちに、その経験を多く積むことが大切なのです。

今月も弊事務所をよろしくお願い申し上げます。（税理士 忠岡 博）

旧年中は弊事務所に格別のお引き立てを賜り、ありがとうございました。

昨年末、サッカーの日本代表監督であられた岡田武史氏の講演を聴きました。その中で特に心に残ったお話を紹介します。

私たちの税理士事務所もチームワークで助け合って仕事をしていますが、岡田さんいわく、チーム作りのためにメンバーの一人一人が仲良くなる必要はないのです。同じチームのサッカー選手でも、選手どうしは犬猿の仲だったりするそうです。人間の世界は、馬が合う人もいれば、そりの合わない人もいます。それは当たり前であり、敢えて仲良くなってもらう必要はない。それよりも大切なのは目標（ビジョン）を明確にすること。明確な目標があれば、一人一人が目標達成のために自分の果たすべき役割を考えるので、目標達成に必要なチームワークが自ずとできてくるのです。

また、目標が優勝であったとしても、優勝できるチームは一つだけしかありませんから、ほとんどの場合、目標は達成できません。しかし、目標のあるチームは、その目標を達成できても、達成できなくても、得るものが大きい。目標のないチームは何も得るものがない。そう仰っていました。

弊事務所には「喜ぶ人と共に喜び、泣く人と共に泣きなさい」という企業理念があり、そこから導き出した「日本でいちばん相談しやすい税理士事務所」にするという明確なビジョンがあります。本年もそれを継続し、ますます関与先様と弊事務所との心の絆を実感していただけるよう、ビジョンに向かって前進したいと願っています。

どうぞ皆様、本年も弊事務所をよろしくお願い申し上げます。（税理士 忠岡 博）

追記（1月5日）：創業以来貫いている事務所の企業理念が時代に流されて風化しないよう、「喜ぶ人と共に喜び、泣く人と共に泣くプロ集団。」を正式に事務所の企業スローガン、かつ、キャッチコピーに制定しました。